Управленческий учет и собственник компании – какая между ними связь?

• Ведение управленческого учета в компании не может быть эффективным без правильного подхода со стороны владельца бизнеса. Какие шаги нужно предпринять собственнику и как организовать процесс?
  
  

  Многие компании сегодня прекрасно понимают необходимость вести управленческий учет, готовы приступить к этому хоть завтра, а некоторые уже давно начали этот процесс. Однако очень часто управленческий учет напоминает кусочки мозаики, которые связаны между собой настолько плохо, что общая картинка никак не складывается. Причин на то может быть несколько, но, по данным сайта UprUchet.com, проблемы часто связаны с отношением собственника компании или ее генерального директора.
  
  Почему управленческий учет не работает
  Простого указания начальства компании вести управленческий учет, как правило, недостаточно для того, чтобы система заработала. Финансисты, пытаясь решить поставленную задачу, ведут постоянные разработки, вносят предложения, внедряют новшества. Однако проблемы компании никуда не деваются, ситуация практически не меняется. Эксперты считают, что все дело в генеральном директоре и собственнике фирмы.
  
  Часто владелец компании не принимает активного участия в постановке управленческого учета. Он ставит задачу перед финансистом, однако тот вряд ли самостоятельно с ней справится. Такой вариант может работать в очень крупной компании, однако для малого и среднего бизнеса подобный подход недопустим.
  
  Какие есть варианты решения проблемы
  Первое условие для успешного ведения управленческого учета – желание руководства. Именно владелец компании должен инициировать работу системы. Второй важный момент – участие собственника бизнеса, постоянный интерес, личная поддержка, анонсирование внедрения новых процедур.
  
  В обход этих условий ведение управленческого учета не будет эффективным. Если владельца компании интересует исключительно прибыль, а все вопросы учета ложатся на плечи финансового директора, этот процесс не стоит даже начинать.
  
  Аналогичный результат (то есть, никакой) будет и в том случае, когда владелец отдает предпочтение авторитарному стилю управления. Постановка нереальных сроков, отсутствие интереса к сути процессов и огромное количество прочих требований со стороны владельца мешают ведению управленческого учета и делают его бесполезным.
  
  Еще один вариант развития ситуации возможен в том случае, когда владелец компании не владеет достаточными познаниями в области финансов, но имеет огромное желание внедрить на предприятии управленческий учет. Решением становится помощь грамотных специалистов и их полная поддержка со стороны собственника компании.
  
  Третий вариант специалисты называют достаточно эффективным, однако при этом личное участие владельца во всех процессах остается ключевым условием. По большому счету, речь идет о постоянной разъяснительной работе с персоналом, которую должен проводить собственник компании. Инициатива владельца, поддержка идей финансистов, проведение разъяснительной работы – все эти факторы в тандеме помогут вести управленческий учет с максимальной эффективностью.

  
  
  ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: