Які слова знаходить лідер для команди в скрутному економічному та психологічному становищі? Приклад мотивації та обґрунтованості від лідера IT-компанії.

Засновник IT-холдингу Universal Commerce Group, серед проектів якого – агрегатор з працевлаштування Trud.com, Геннадій Васюков, звернувся до команди з мотиваційним листом, в якому він закликає до адекватного сприйняття ситуації, що змінилася докорінно.
У бізнесі – як у природі
На думку Геннадія, у бізнесі працюють ті ж принципи виживання, що й у природі. Шанс на перемогу має не найсильніший, а той, хто вміє швидко адаптуватися до нових умов. Тож головна мета на найближчу перспективу – по-перше, усвідомити, що повернення до минулого вже не буде; по-друге, розробити ефективний план дій.
Що робити
- Сконцентруватися на пріоритетах. Визначитися, що рухає проект вперед, а що тільки споживає енергію, час, гроші. Від останнього треба відмовлятися, натомість зосередити зусилля на першому.
- Скоротити витрати. В умовах кризи гроші завжди витрачаються скоріше, ніж надходять доходи, тож все зайве, що споживає ресурс і не призводить до швидкого ефекту – баланс.
- Підвищити продуктивність. Так, навіть якщо здається, що до кризи компанія була продуктивною, зараз треба знайти додатковий ресурс ефективності.
- Шукати нові ідеї. Кожний член команди може виступити з ініціативою за варіантом відповіді на запитання: «Які ще є шляхи для утримання рівня доходів, наскільки це можливо?»
Чого не робити
- Не панікувати. Ситуацію треба усвідомлювати і на основі цього усвідомлення робити висновки, але не втрачати рівноваги.
- Не бути фаталістом. Майбутнє залежить не тільки від наслідків пандемії та економічної кризи, але й від дій кожного з нас.
- Не бути занадто оптимістичним. Експерти прогнозують повернення до нормального стану економіки наприкінці 2020 року, але ж гарантій нема. Тож при плануванні розумніше виходити з песимістичних сценаріїв.
Але є й позитив. Криза покаже, хто насправді вміє робити бізнес, а хто – ні.
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: