Шаги к повышению производительности труда

• В Украине производительность труда далеко не на самом высоком уровне, при этом нельзя сказать, что украинцы работают мало. На самом деле работаем мы много, но не всегда эффективно. Именно поэтому мы хотим поговорить о том, как повысить производительность и сделать ваше производство максимально эффективным.

  С чего начать?

  Не стоит начинать с больших сборов сотрудников и заявлений по типу: «С понедельника заживем по новым правилам!». Это не просто малоэффективно, но и может вызвать панику у рабочих. Начинать стоит с маленьких шагов – выбирайте процесс, который можно легко проанализировать и найти все слабые места. Затем найдите решения, которые исправят все и двигайтесь дальше. Так, вы сможете мелкими шагами наладить все производственные процессы.

  Как заинтересовать сотрудников?

  Увы, часто есть и такой вариант, как мало заинтересованные в изменениях сотрудники. Тут все просто – начните изменения с себя. Именно руководитель должен делать главные шаги к изменениям и быть примером для всех остальных. Кроме того вы должны четко донести все плюсы изменений каждому сотруднику, объясняя, что им эти изменения также принесут пользу в виде карьерного роста, материальных поощрений и перспектив, которые откроются перед компанией.

  

  Вложения в модернизацию оборудования

  В идеале каждый сотрудник видит для себя производство так – закупка всего необходимого и работа, работа и еще раз работа. Это не так, ведь любая производственная линия со временем стареет, выходит из строя и требует модернизации. Это нужно всегда понимать и изначально закладывать в бюджет компании затраты на подобные решения. Но и к этому стоит подходить с умом и экономией. К примеру, зачем часто менять конвейерные ленты, если их срок службы может значительно повысить футеровка барабанов, заказать которую можно даже на сайте, не тратя лишнее время.

  Сколько нужно времени для внедрения новых инструментов?

  Не стоит торопить события, качественные изменения в производительности труда вы сможете оценить не раньше полугода, а то и года (зависимо от масштабов производства и многих других факторов). За это время вы сможете сделать хороший анализ текущего положения дел, разработать эффективный план реформ, начать их внедрение и движение в сторону изменений. Если вы все будете делать правильно, то всегда получите поддержку от своих сотрудников, и сможете вместе выстроить для себя хорошее будущее с высокой эффективность работы.

  
  
  ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: